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集團公司召開2019年一季度經濟運行分析會

信息來源:經營管理部 黨務工作部 添加時間:2019-04-18


     2019年集團經濟工作開局良好,實現首季開門紅! 4月17日,集團公司召開2019年一季度經濟運行分析會,全面總結今年一季度經營工作取得的成績和經驗,深入分析生產經營中存在的困難和問題,并為盯緊全年各項工作目標和任務、扎實推進下一步生產經營和管理工作進行精心部署?;嵋橛杉毆咀芑峒剖ν跎芑鞒?,黨委書記、董事長朱從先,總經理徐飚,黨委副書記、紀委書記閆俊龍,副總經理汪輝、副總經理王永芬等在家領導、各單位行政主要領導及分管經營領導、總部各部室負責人參加了會議。 
一季度經濟分析會圖片
    今年一季度,面對國家宏觀經濟調整、主業市場下行的巨大壓力,全司上下克難攻堅、奮勇拼搏,逆勢上揚,取得了收入、利潤“雙增長”,全面完成季度經營目標任務。根據會議安排,華航集團、水下工程、舵港公司、大通國際和水運集團分別代表不同類型經營績效的企業先后作經濟運行分析發言。
    會上,集團經營管理部部長劉振國通報了2019年一季度生產運營及重點工作情況,并對直屬單位經營指標進行了對標分析。一季度,集團公司經濟運行呈現三個特點:一是營業收入同比增幅較大,主要是貿易量增加帶來的,而貨運量明顯減少;二是營業利潤同比增長,在港口整治、水運市場低迷下行情況下,通過拓展市場,加大貿易創收,強化成本管控,實現企業經濟效益的提升。三是營業成本隨營業收入同步增長,期間費用明顯低于去年。
    會上,徐飚總經理全面總結了一季度經濟運行情況,詳細部署了下一步經營工作。徐總指出,今年以來,集團公司按照2019年度工作會議精神和工作部署,全司上下全力以赴打好“扭虧增盈、創新發展、深度整合、管理提升”四大攻堅戰,圓滿完成了一季度目標任務,主要經濟指標完成較好。主要工作做法表現在扭虧增盈取得成效、發展項目有序推進、改革改制不斷深化、內部管理逐步完善、黨建工作不斷加強等五大方面,包括拓展新市場、加強班列攬貨、構建多式聯運新體系、木材供應鏈創新、集裝箱船建造、提高裝卸業務量、大件運輸和水工業務承攬、應對拆遷、房產物業深度整合、完善內部管理等工作亮點凸顯。同時也面臨市場競爭加據、財務費用高、入籍加盟船舶安全管理難以及職工安置等困難和問題。對下一步的工作,徐飚總經理圍繞加大市場拓展力度、加快企業創新發展、深度推進重組整合、持續推進管理提升、抓實安全管理工作、持續加強黨建工作等六個方面進行了部署。徐總強調,要繼續擼起袖子加油干,要緊緊圍繞年度目標任務,在“四大攻堅戰”上動腦筋、做文章,上下一心、真抓實干、攻堅克難、奮力拼搏,確保全面完成2019年各項目標任務。
    會議最后,王紹華總會計師提出三點要求,一是要明確責任抓落實;二是要強化監督抓落實;三是要轉變作風抓落實。他強調,在市場競爭壓力加大、困難還較多的形勢下,各單位、各部門要把思想和行動統一到集團公司決策部署上來,進一步加強責任意識,及時調整思路,加強對標管理,拿出過硬的措施,將目標任務落實到每一個經營項目,落實到每一個業務單元,落實到每一個人,以扎實的工作實績促進經營工作邁上一個新臺階。